以绩效考核为指挥棒 引领医院高质量发展
—我院召开三级公立医院绩效考核工作启动会
为认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强公立医院绩效考核工作的意见》（国办发【2019】4号）和全国三级公立医院绩效考核工作电视电话会议精神，根据市卫生健康委相关工作要求，2019年5月22日下午，在医院1号会议室召开了三级公立医院绩效考核工作启动会。院领导、医院职能科室负责人、临床医技科室主任，各科室三甲联络员、医务部院级医疗质控员，质管办、医务部、护理部工作人员等共117人参加了此次会议，会议由副院长赖晓东主持。
首先，质管办临时负责人唐永岗对《重庆市第六人民医院开展三级公立医院绩效考核工作实施方案》进行了详细解读，结合医院实际情况对绩效考核工作的55个指标进行了任务分解和责任分工。
随后，副院长赖晓东提出六点工作意见：一是绩效考核指标体系已经明确；二是四大支撑体系已经准备；三是组织结构变革推动势在必行；四是运营效率亟待提升；五是推动增强核心竞争力，引领医院发展和技术进步；六是改进服务，提高满意度是必由之路的方法和结果。同时指出，绩效考核工作还要把握好三个难点问题：一是如何构建绩效考核数据的“金标准”；二是如何形成自上而下的公立医院绩效考核制度和责任；三是绩效考核结果如何应用。
然后，院长刘永生强调：一是要深刻认识开展三级公立医院绩效考核的意义；二是要清醒的看清医院的现状和存在的问题；三是要扎实做好三级公立医院绩效考核工作。
最后，党委书记邬亮提出三点要求：一是增加危机意识，清醒认识三级公立公立医院绩效考核的意义。二是强化实干精神，认真研读指标，抓好工作落实。三是培养精细思维，主动作为，把考核工作融入日常工作。
通过本次会议，统一了思想，凝聚了共识，为建立健全绩效考核体系指明了思路，为推动医院高质量持续发展指明了方向。
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